Apprendre à concevoir et planifier des exercices de crise efficaces et réalistes, adaptés aux objectifs de l’organisation.
A la clé
A la clé
Cette formation fournit aux participants les compétences nécessaires pour élaborer des exercices de crise pertinents, qu’il s’agisse de simulations stratégiques, organisationnelles ou techniques. En s’appuyant sur la norme ISO 22361 et les bonnes pratiques internationales, elle détaille les étapes clés de conception : définition des objectifs, choix du format d’exercice, construction des scénarios, préparation logistique et mobilisation des acteurs.
L’accent est mis sur la cohérence entre les objectifs pédagogiques et les résultats attendus, afin que l’exercice apporte une réelle valeur ajoutée au dispositif de gestion de crise de l’organisation.
– Responsables sécurité, continuité ou gestion de crise
– Futurs animateurs et facilitateurs d’exercices
– Managers IT ou métiers impliqués dans la préparation des crises
Connaissances de base en gestion de crise (formation “Gestion de crise : organisation, pilotage et amélioration continue” recommandée)
1. Typologie des exercices de crise (table-top, simulation, technique, hybride)
2. Définition des objectifs et des indicateurs de succès
3. Identification des parties prenantes et rôles à impliquer
4. Construction d’un scénario crédible et progressif
5. Élaboration des injects (événements fictifs déclencheurs)
6. Gestion des contraintes logistiques et organisationnelles
7. Étude de cas : conception pas à pas d’un exercice adapté à une entreprise
« Chez Datacademy, chaque parcours est pensé pour répondre à un besoin métier concret et valoriser les compétences acquises. »
